Chiang Mai , ngày 11 tháng 7 năm 2025 – Bệnh viện Bangkok Chiang Mai kỷ niệm 11 năm cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe cho người dân Chiang Mai bằng cách tổ chức sự kiện “Lễ hội hòa hợp” và ra mắt chính sách ESG (Môi trường, Xã hội và Quản trị) theo tầm nhìn của Tập đoàn dịch vụ y tế Bangkok Dusit (BDMS), tập trung vào phát triển bền vững trên ba khía cạnh: môi trường, xã hội và quản trị, phù hợp với chiến lược của tổ chức nhằm hướng tới sự bền vững về y tế.
Tiến sĩ Narin Bunjongcharoen, Chủ tịch Ủy ban điều hành Nhóm 4 và Giám đốc Bệnh viện Bangkok Chiang Mai, tiết lộ rằng
Chúng tôi không chỉ điều trị bệnh mà còn điều trị cả thế giới, với cam kết trở thành bệnh viện quan tâm đến môi trường, xã hội và quản trị để tạo ra sức khỏe bền vững cho mọi người.
Sự kiện "Lễ hội Hòa hợp" tập trung vào việc cân bằng giữa dịch vụ chăm sóc y tế tuyệt vời với bảo tồn môi trường và đa dạng văn hóa, được củng cố bởi ý tưởng rằng việc chăm sóc tốt phải diễn ra trong một môi trường lành mạnh và dịch vụ chăm sóc chất lượng phải được tiếp cận bất kể dân tộc nào.
Các hoạt động tại sự kiện tập trung vào việc kết nối văn hóa và sức khỏe, bao gồm các tiết mục biểu diễn văn hóa quốc tế như múa Thái, múa Trung Quốc và Hàn Quốc, cũng như các tiết mục biểu diễn của học sinh trường quốc tế và cựu chiến binh Hoa Kỳ, phản ánh sự đoàn kết của những người thuộc nhiều quốc tịch khác nhau có thể chung sống trong môi trường khỏe mạnh và bền vững.
Ngoài ra, bệnh viện còn mở một gian hàng cung cấp các dịch vụ chăm sóc sức khỏe miễn phí cho những người quan tâm, bao gồm đo huyết áp, xét nghiệm đường huyết, đánh giá chỉ số khối cơ thể (BMI) và đánh giá trí nhớ. Tòa nhà mới cũng mở cửa cho khách tham quan để chứng minh tiềm năng của cơ sở hạ tầng, được thiết kế chu đáo cho cả bệnh nhân và môi trường. Tòa nhà mới, kết nối với tòa nhà hiện hữu, đã được chứng nhận là Bệnh viện Xanh theo tiêu chuẩn LEED 2009 của Hoa Kỳ về tiêu chuẩn Chăm sóc Sức khỏe , một công trình thân thiện với môi trường được công nhận quốc tế bởi Hội đồng Công trình Xanh Hoa Kỳ (USGBC).
