វ៉ែនតាវិមាត្រ របៀបរស់នៅ និងអន្តរកម្មដែលធ្វើឱ្យបេះដូងហើម។

កិច្ចសម្ភាសន៍ពិសេស ជាមួយលោកបណ្ឌិត Siharat Lohachitranon
អនុប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រតិបត្តិក្រុមទី 4 និងជានាយកមន្ទីរពេទ្យបាងកកឈៀងម៉ៃ

០១
វិមាត្រនៃការផ្លាស់ប្តូរ

យើងបានណាត់ជួបជាមួយនាយកថ្មីនៃមន្ទីរពេទ្យបាងកក ឈៀងម៉ៃ នៅព្រឹកដែលមានពន្លឺថ្ងៃនៅដើមខែធ្នូ ដើម្បីមើលព្រឹត្តិការណ៍សិល្បៈប្រចាំឆ្នាំ Chiang Mai Design Week 2022 ជាកន្លែងដែលគាត់បានជ្រើសរើសសិក្សាអំពីវប្បធម៌លែនណា ជាពិសេសពីទស្សនៈរបស់មនុស្សជំនាន់ថ្មី ដើម្បីស្គាល់ 'ទីក្រុង ឈៀងម៉ៃ' កាន់តែប្រសើរតាមរយៈរឿងរ៉ាវ និងទិដ្ឋភាពសង្គមផ្សេងៗតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។

ប៉ុន្តែជាដំបូង យើងគួរតែចាប់ផ្តើមដំណើររបស់យើងនៅ Lak Muang ដើម្បីសំណាងល្អ។

ហើយនៅពេលដែលយើងទៅដល់វត្ត Chedi Luang លោកបណ្ឌិត Siharat Lohachitranon ឬ 'Dr. ស្រាបៀរ ' ត្រូវបានគេរង់ចាំ និងត្រៀមខ្លួនរួចរាល់ហើយដើម្បីបូជាដល់ សសរ Inthakhin ដែល ជាវត្ថុពិសិដ្ឋជាទីគោរពរបស់ប្រជាជនឈៀងម៉ៃ។

កើតនៅភូមិភាគកណ្តាល រៀនពីភូមិភាគឦសាន ធ្វើការនៅភូមិភាគបូព៌ា រួចធ្វើដំណើរទៅភូមិភាគខាងជើង។

បណ្ឌិត បៀរ រៀបរាប់​ថា លោក​ធំ​ដឹង​ក្តី​នៅ​ខេត្ត​សាមុត​សុង ដែល​ហ៊ុំ​ព័ទ្ធ​ដោយ​បរិយាកាស​មាត់​សមុទ្រ​នៃ​គ្រួសារ​អ្នក​ជំនួញ។ បន្ទាប់​មក​លោក​បាន​ផ្លាស់​ទៅ​រៀន​នៅ​សាកលវិទ្យាល័យ Khon Kaen ដើម្បី​សិក្សា​ផ្នែក​វេជ្ជសាស្ត្រ។ ក្រោយ​ពី​បញ្ចប់​ការ​សិក្សា លោក​បាន​ចូល​បម្រើ​ការងារ​នៅ​ក្រសួង​សុខាភិបាល​សាធារណៈ ដែល​លោក​ចាប់​ផ្ដើម​ធ្វើ​ការ​ផ្នែក​រដ្ឋបាល​មន្ទីរពេទ្យ។ គាត់បានបម្រើការជានាយកមន្ទីរពេទ្យចំនួនបីនៅក្រោមការិយាល័យលេខាធិការអចិន្ត្រៃយ៍សម្រាប់សុខភាពសាធារណៈ មុនពេលផ្លាស់ទៅឈៀងម៉ៃ ជាកន្លែងដែលគាត់បានបម្រើការជានាយក មន្ទីរពេទ្យបាងកកប៉ាតាយ៉ា។ ឆ្នាំនេះគឺជាឆ្នាំទី 12 របស់គាត់ដែលធ្វើការជាមួយនឹង បណ្តាញសេវាវេជ្ជសាស្ត្របាងកក ឌូស៊ីត (BDMS) ។

“ដំបូងខ្ញុំរៀនពីខេត្តឈៀងម៉ៃ ក្នុងនាមជាអ្នកទេសចរ ខ្ញុំចូលចិត្តធ្វើដំណើរ ពីមុនមកឈៀងម៉ៃ ពេលខ្លះខ្ញុំទៅជិះទូកកាយ៉ាក ឬជិះក្បូនទឹកស ជាធម្មតាខ្ញុំទៅ Mae Taeng ថ្មីៗនេះ ខ្ញុំទៅភាគខាងត្បូងញឹកញាប់ជាង ព្រោះខ្ញុំចូលចិត្តជិះទូកលេង”។

"ប៉ុន្មានថ្ងៃនេះ នៅពេលណាដែលខ្ញុំធ្វើដំណើរដោយមធ្យោបាយដឹកជញ្ជូនសាធារណៈ ខ្ញុំនឹងជជែកជាមួយ 'ប្រជាជនទីក្រុង' ។ ខ្ញុំគិតថាប្រជាជនឈៀងម៉ៃមានភាពកក់ក្តៅ និងស្វាគមន៍ ហើយសូម្បីតែជនបរទេសដែលរស់នៅទីនេះក៏ចែករំលែក ភាព កក់ក្តៅដូចគ្នាដែរ ខ្ញុំជឿថាភាពកក់ក្ដៅនេះនឹងលើកកម្ពស់ទេសចរណ៍ឈៀ ង ម៉ៃយ៉ាងខ្លាំងនៅពេលដែលខ្ញុំនិយាយជាមួយពួកគេ ខ្ញុំឃើញថាប្រជាជនឈៀងម៉ៃភាគច្រើនកម្រត្អូញត្អែរអំពីមន្ទីរពេទ្យ ឬប្រព័ន្ធសុខភាពសាធារណៈនៅទីនេះ ពួកគេថែមទាំងសប្បាយចិត្តក្នុងការរង់ចាំ ប្រព័ន្ធស្នូលរបស់ប្រទេស និងបុគ្គលិកពេទ្យមិនគ្រប់គ្រាន់របស់ប្រទេស វាជារឿងធម្មតាទេដែលប្រជាជននៅក្នុងប្រទេសរបស់យើងត្អូញត្អែរអំពីសេវាមិនល្អនៅក្នុងប្រព័ន្ធដែលមានធនធានខ្វះខាត»។

ភាពបត់បែន និងសម្របខ្លួននៅគ្រប់តំបន់ គឺកើតចេញពីបទពិសោធន៍ដែលទទួលបានពីការរស់នៅច្រើនផ្នែក ជ្រួតជ្រាបក្នុងវប្បធម៌ផ្សេងៗ ទាំងពីវាលទំនាបកណ្តាល ស្រុកកំណើតខ្ញុំ ឆ្លងកាត់ជីវិតជានិស្សិតពេទ្យ និងជាវេជ្ជបណ្ឌិតលើអាហារូបករណ៍នៅភូមិភាគឦសាន ប្រមូលចំណេះដឹង និងបទពិសោធន៍ក្នុងការគ្រប់គ្រងមន្ទីរពេទ្យនៅភូមិភាគបូព៌ាអស់រយៈពេលយ៉ាងយូរ រហូតដល់ថ្ងៃខ្យល់បក់បោកមកខាងជើង។

"ការមកឈៀងម៉ៃក្នុងនាមជាសមាជិកថ្មី ខ្ញុំយល់ថាវាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ព្រោះវាជាទីក្រុងដែលមានមនុស្សចម្រុះ និងវប្បធម៌ចម្រុះ។ សំខាន់មានរឿងស៊ីជម្រៅពីមនុស្សអំពីហេតុផលរបស់ពួកគេក្នុងការជ្រើសរើសរស់នៅក្នុងឈៀងម៉ៃហួសពីការចូលនិវត្តន៍។ សម្រាប់ខ្ញុំ ក្នុងនាមជាមនុស្សម្នាក់ដែលធំធាត់នៅតំបន់ផ្សេង នេះគឺជាឱកាសដ៏ល្អមួយដើម្បីស្វែងយល់បន្ថែមអំពីរបៀបរស់នៅប្រកបដោយសុភមង្គលជាមួយនឹងភាពចម្រុះនេះ។"

ជាមួយនឹងបទពិសោធន៍ក្នុងការគ្រប់គ្រងមន្ទីរពេទ្យធំមួយនៅក្នុងទីក្រុងទេសចរណ៍ដ៏ល្បីលើពិភពលោកដូចជាប៉ាតាយ៉ា វេជ្ជបណ្ឌិតស្រាបៀរបានមានឱកាសធ្វើកម្មវិធី Roadshow នៅក្នុងប្រទេសជាច្រើន ដោយនាំមកនូវប្រាក់ចំណូលជាក់ស្តែងដល់តំបន់តាមរយៈ គម្រោងទេសចរណ៍វេជ្ជសាស្រ្ត។ ប្រការនេះបានផ្តល់ឱ្យគាត់នូវទំនុកចិត្តថាគាត់នឹងអាចដឹកនាំមន្ទីរពេទ្យបាងកក ឈៀងម៉ៃ ដើម្បីគាំទ្រ យុទ្ធសាស្ត្រ និងបេសកកម្មដើម្បីធ្វើឱ្យឈៀងម៉ៃក្លាយជាមជ្ឈមណ្ឌលវេជ្ជសាស្ត្រ និងថែទាំសុខភាព នាពេលអនាគត។

"ប្រទេសថៃពិតជាទីតាំងយុទ្ធសាស្ត្រ ផ្តល់នូវអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងជាគោលដៅទេសចរណ៍ មិនថាការស្នាក់នៅរយៈពេលខ្លី ឬរយៈពេលវែង។ ឧទាហរណ៍ នៅពេលដែលយើងទៅបង្ហាញផ្លូវ យើងណែនាំខ្លួនយើងថាមកពីប៉ាតាយ៉ា ហើយប្រាប់ពួកគេអំពីសេវាកម្មវេជ្ជសាស្រ្តដែលយើងផ្តល់ជូនដើម្បីធានាសុវត្ថិភាពរបស់អ្នក។ យើងរ៉ាប់រងបញ្ហាសង្គ្រោះបន្ទាន់ បញ្ហាបេះដូង និងខួរក្បាល និងជំងឺរ៉ាំរ៉ៃដែលអាចធ្វើឱ្យមានការលំបាកក្នុងការធ្វើដំណើរ។ យើងថែមទាំងអាចរៀបចំឱ្យមានយន្តហោះក្នុងប្រទេសរបស់អ្នក ដើម្បីមកទទួលអ្នកផងដែរ។ ជាឧទាហរណ៍ ភ្ញៀវទេសចរអន្តរជាតិដែលស្វែងរកសេវាសុខភាពនៅទីក្រុងឈៀងម៉ៃ មនុស្សចាស់ដែលត្រូវការ លាងឈាម ពេលវិស្សមកាល អាចទាក់ទងមន្ទីរពេទ្យបាងកក ឈៀងម៉ៃ ដោយធានាបាននូវការធ្វើដំណើរប្រកបដោយផាសុកភាព និងសុវត្ថិភាព។

ការសន្ទនាបានដំណើរការយ៉ាងរលូន នៅពេលដែលយើងដើរឆ្លងកាត់ការតាំងពិពណ៌ ដោយបានលាយឡំនឹងសំណួរអំពីចំណាប់អារម្មណ៍ពិសេសរបស់គាត់ នៅពេលដែលយើងឆ្លងកាត់ស្តង់។ យើងបានឃើញការព្យាយាមរបស់គាត់ក្នុងការស្វែងយល់ពីវិមាត្រនៃជីវិតរបស់ជនជាតិ Lanna តាមរយៈការឈប់ស្ងើចសរសើរការរចនាគ្រឿងប្រាក់ ក្រណាត់ និងចង្កៀង ឬការចូលរួមរបស់គាត់ក្នុងការបែងចែកកន្លែងបៃតងនៅឈៀងម៉ៃ។ យើងមិនអាចជួយអ្វីបានក្រៅពីសួរអំពីទស្សនៈរបស់គាត់ចំពោះមនុស្ស ដូចជា 'វេជ្ជបណ្ឌិត' និង 'នាយកប្រតិបត្តិ' ។

លោកវេជ្ជបណ្ឌិត Beer រៀបរាប់ពីចំណុចរបត់នៃជីវិតរបស់គាត់ដែលបានកើតឡើងបន្ទាប់ពីបានបញ្ចប់អាហារូបករណ៍របស់គាត់នៅមន្ទីរពេទ្យសហគមន៍ និងមន្ទីរពេទ្យក្នុងតំបន់ក្នុងខេត្ត Ubon Ratchathani។ ដើមឡើយមានបំណងចង់បន្តសញ្ញាបត្រឯកទេសដោយមានគោលដៅក្លាយជាគ្រូពេទ្យសរសៃប្រសាទ គាត់ត្រូវបានផ្តល់ឱកាសឱ្យជួយសាស្រ្តាចារ្យក្នុងការវះកាត់ខួរក្បាល ដែលតម្រូវឱ្យគាត់ធ្វើការវះកាត់រហូតដល់ព្រឹកព្រលឹម។

"ខ្ញុំឃើញសាស្ត្រាចារ្យពេទ្យខិតខំធ្វើការទាំងវះកាត់ និងប្តូរវេន។ វាធ្វើឱ្យខ្ញុំដឹងថានេះមិនគួរជាករណីនេះទេ។ ប្រសិនបើយើងអាចគ្រប់គ្រងការការពារសុខភាពប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ពិនិត្យអ្នកជំងឺលើសឈាមទូទាំងខេត្ត និងព្យាបាលមូលហេតុនោះ ឱកាសនៃការកកឈាមនឹងថយចុះ ហើយបន្ទុកលើគ្រូពេទ្យនឹងកាត់បន្ថយ។ នៅពេលនោះ ប្រហែលជាខ្ញុំផ្តោតទៅលើការគ្រប់គ្រង 24 ឬ 25 ។ ពួកគេជាមួយនឹងធនធានសមស្រប យើងអាចសម្រេចបាននូវលទ្ធផលសុខភាពកាន់តែទូលំទូលាយ និងប្រកបដោយនិរន្តរភាពសម្រាប់ប្រជាជន ដោយជួយទាំងអ្នកជំងឺ និងគ្រូពេទ្យ»។

ដូច្នេះ ទស្សនៈរបស់មនុស្សបានផ្លាស់ប្តូរ។ នៅពេលធ្វើការជាអ្នកគ្រប់គ្រង មនុស្សម្នាក់ត្រូវតែពិចារណាលើកត្តា និងបរិបទដ៏ទូលំទូលាយដែលមានឥទ្ធិពលលើការព្យាបាលវេជ្ជសាស្រ្ត។ ដោយសារតែការសម្រេចបាននូវលទ្ធផលនៃការព្យាបាលល្អពាក់ព័ន្ធនឹងការលើសពីការព្យាបាល ការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យ ឬការគ្រប់គ្រងថ្នាំ នេះរួមបញ្ចូលទាំងការបង្កើតបរិយាកាសថែទាំសមស្របមួយ។ ជាឧទាហរណ៍ ពន្លឺនៅក្នុងបន្ទប់អ្នកជំងឺត្រូវតែស្របតាមការប្រុងប្រយ័ត្នរបស់អ្នកជំងឺ។ ប្រព័ន្ធម៉ាស៊ីនត្រជាក់របស់មន្ទីរពេទ្យត្រូវតែត្រូវបានកែសម្រួលសម្រាប់អ្នកជំងឺដែលមានភាពផុយស្រួយ។ សម្ភារៈ និងកម្រិតនៃភាពរឹងរបស់កម្រាលឥដ្ឋគួរតែសមរម្យសម្រាប់អ្នកជំងឺវ័យចំណាស់។ លើសពីនេះ ប្រព័ន្ធទឹក និងអគ្គិសនីត្រូវតែត្រូវបានសាងសង់ក្នុងលក្ខណៈ "បម្រុងទុក" ដើម្បីធានាថាប្រព័ន្ធថែទាំអ្នកជំងឺរបស់មន្ទីរពេទ្យពិតជាមានសុវត្ថិភាព។

'វិមាត្រមនុស្ស' ពីទស្សនៈរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងមន្ទីរពេទ្យត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងទិដ្ឋភាពតាមរយៈភ្នែករបស់អ្នកជំងឺ និងសាច់ញាតិរបស់ពួកគេ ដើម្បីទទួលបានការយល់ដឹងអំពី 'ផ្លូវជីវិត' របស់ពួកគេ។ វា​មិន​ត្រឹម​តែ​អំពី​សុវត្ថិភាព​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ក៏​ជា​ការ​ត្រឡប់​ទៅ​រក​គុណភាព​ជីវិត​ដូច​ពី​មុន​ដែរ ឬ​ក៏​នៅ​ជិត​វា​តាម​ដែល​អាច​ធ្វើ​ទៅ​បាន។

"ឧទាហរណ៍ ក្រៅពីការវះកាត់ជង្គង់ដើម្បីតម្រង់សន្លាក់ជង្គង់ យើងផ្តោតលើការលើកកម្ពស់សុខភាពផ្នែកអាហារូបត្ថម្ភ និងលំហាត់ប្រាណដើម្បីពង្រឹងសាច់ដុំជុំវិញសន្លាក់ជង្គង់ ដើម្បីឱ្យអ្នកជំងឺអាចដើរបានល្អបន្ទាប់ពីការវះកាត់។ ឧទាហរណ៍ សម្រាប់អ្នកជំងឺដែលមានជំងឺបេះដូង ischemic ការងាររបស់យើងមិនបញ្ចប់ដោយការបូមបេះដូងដើម្បីស្តារលំហូរឈាមទៅកាន់បេះដូងដោយសុវត្ថិភាពនោះទេ។ យើងក៏រួមបញ្ចូលការពង្រឹងសមត្ថភាពអ្នកជំងឺឱ្យត្រឡប់ទៅរកសកម្មភាពប្រចាំថ្ងៃវិញផងដែរ។ តម្រូវការរបស់អ្នកជំងឺឱ្យបានល្អបំផុតតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។"

ធ្វើការតាមស្ទីល 'នាយក ស៊ីហារ៉ាត់'

“ខ្ញុំជាមនុស្សដែលបញ្ចេញមតិច្រើន មិនថាខឹង សប្បាយចិត្ត ឬមិនសប្បាយចិត្តទេ ខ្ញុំងាយមើល ខ្ញុំនឹងនិយាយអ្វីក៏ដោយ ខ្ញុំចង់និយាយ បើមិនចូលចិត្ត ខ្ញុំនឹងនិយាយអ៊ីចឹង។ ឧទាហរណ៍៖ ខ្ញុំឧស្សាហ៍ខកចិត្តនឹងការងារឡើងវិញ ជាពិសេសពេលគ្មានទំនាក់ទំនងតាំងពីដំបូង។ ដូច្នេះ កូនសិស្សរបស់ខ្ញុំនឹងនិយាយដោយក្លាហានថា “លោកគ្រូ លោកគ្រូ។ ខ្ញុំមិនបានធ្វើទេ។ យើងនឹងបញ្ចប់វានៅទីនោះ ហើយបន្តទៅមុខ វាប្រសើរជាងប្រើពាក្យល្អដើម្បីបិទបាំងវា ហើយខាតពេលក្រោយ វានឹងកើតឡើងដដែល។ ខ្ញុំមិនខឹងប្រសិនបើខ្ញុំធ្វើខុស ប៉ុន្តែខ្ញុំនឹងខឹងប្រសិនបើខ្ញុំមិនរាយការណ៍វា ហើយស្វែងរកពេលក្រោយ ខ្ញុំមិនចូលចិត្តនោះទេ។ ខ្ញុំជឿថា នៅពេលដែលយើងធ្វើការជាមួយគ្នា យើងរៀនពីគំនិតគ្នាទៅវិញទៅមក ហើយវិធីនេះនឹងជួយគ្នាទៅវិញទៅមក។

ផ្នត់គំនិតរីកចម្រើន គឺជាវិធីសាស្រ្តរបស់វេជ្ជបណ្ឌិត បៀរ ក្នុងការគ្រប់គ្រងមនុស្ស។ វាជាវិធីសាស្រ្តប្រកបដោយនិរន្តរភាពដែលជំរុញការរៀនសូត្រជាបន្តបន្ទាប់។ មិនថាអ្នកដឹកនាំមានវត្តមានឬអត់ទេ ក្រុមអាចបន្តដំណើរទៅមុខទៀត។ សម្រាប់ Dr. Beer, KPIs គឺគ្រាន់តែជាឧបករណ៍សម្រាប់វាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃដំណើរការប៉ុណ្ណោះ ប៉ុន្តែមិនមែនសម្រាប់វាយតម្លៃការអនុវត្តរបស់មនុស្សពិតប្រាកដនោះទេ។

"ចរិតរបស់អង្គភាពអាស្រ័យទៅលើអ្នកដឹកនាំទាំងស្រុង ដូច្នេះហើយ អ្នកដឹកនាំត្រូវតែច្បាស់លាស់អំពីទិសដៅ និងជំនឿរបស់ខ្លួន ហើយត្រូវតែប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយពួកគេ។ អ្នកអាចនិយាយថាគាត់ធុញទ្រាន់នឹងការនិយាយ (ញញឹម) ។ រឿងទាំងនេះនឹងបន្តរាលដាលដល់កន្លែងធ្វើការ។ សម្រាប់ខ្ញុំ ខ្ញុំមិនរំពឹងថាក្រុមរបស់ខ្ញុំនឹងសម្របតាមខ្ញុំទេ។ ការពេញចិត្តក្នុងបរិបទនៃស្ថាប័នត្រូវតែលើសពីការពេញចិត្តផ្ទាល់ខ្លួន ដើម្បីគាំទ្រដល់ការជំរុញឱ្យក្រុមរបស់យើងមានការរីកចម្រើនយូរអង្វែង – 2 ភាគរយ។ ដូច្នេះហើយ ក្នុងនាមជានាយកមន្ទីរពេទ្យ ខ្ញុំព្យាយាមពិនិត្យមើលថាតើក្រុមរបស់យើងជានរណា កន្លែងដែលពួកគេកំពុងធ្វើអ្វី និងរបៀបដែលយើងអាចគាំទ្រពួកគេ តើត្រូវការឧបករណ៍អ្វីខ្លះ?

មិនថាជាយុគសម័យមុនកូវីដ-១៩ ឬយុគសម័យក្រោយកូវីដ-១៩ ដែលបច្ចុប្បន្នមនុស្សយកចិត្តទុកដាក់លើសុខភាពរបស់ពួកគេកាន់តែខ្លាំង វេជ្ជបណ្ឌិតទទូចថាតួនាទីរបស់មន្ទីរពេទ្យនៅតែមិនផ្លាស់ប្តូរ៖ ដើម្បីអនុវត្តវដ្តនៃការថែទាំតាមដែលអាចធ្វើបានទាំងស្រុង។

" មន្ទីរពេទ្យបាងកកឈៀងម៉ៃមានបំណងក្លាយជា មជ្ឈមណ្ឌលឧត្តមភាព។ បច្ចុប្បន្នយើងមានមជ្ឈមណ្ឌលចំនួនប្រាំមួយ៖ មជ្ឈមណ្ឌលបេះដូងទីក្រុងបាងកក ឈៀងម៉ៃ មជ្ឈមណ្ឌលជំងឺមហារីកវិទ្យា មជ្ឈមណ្ឌលសរសៃប្រសាទ មជ្ឈមណ្ឌល វះកាត់ឆ្អឹង មជ្ឈមណ្ឌលគ្រោះថ្នាក់ និងសង្គ្រោះ និង ថ្មីៗនេះ មជ្ឈមណ្ឌលកុមារ។ ដូច្នេះហើយ យើងសង្កត់ធ្ងន់លើការផ្តល់ការថែទាំជាបន្តបន្ទាប់ពេញមួយវដ្តទាំងមូល។ ការងាររបស់យើងគឺចាប់ផ្តើមពីអ្នកជំងឺវ័យក្មេង។ ការរួមបញ្ចូលការពិនិត្យ ការវាយតម្លៃ និងការការពារជំងឺ នេះនឹងក្លាយជាអាជីវកម្មថ្មីរបស់យើង ជំនួសឱ្យវេជ្ជបណ្ឌិត និងគិលានុបដ្ឋាយិកាដែលថែទាំអ្នកជំងឺ Alzheimer នៅឆ្នាំក្រោយៗទៀត យើងអាចចាប់ផ្តើមនិយាយចាប់ពីអាយុ 45 ឆ្នាំ ដើម្បីស្វែងរកវិធី ការពារ ជំងឺភ្លេចភ្លាំង ប្រសិនបើយើងធ្វើបានល្អក្នុងការបង្ការជំងឺ មនុស្សនឹងធ្លាក់ខ្លួនឈឺកាន់តែយឺត ឬមិនយូរ។

បន្ថែមពីលើតួនាទីជានាយកមន្ទីរពេទ្យបាងកកឈៀងម៉ៃ វេជ្ជបណ្ឌិត បៀរ ក៏មានតួនាទីជាអនុប្រធានក្រុមទី 4 ដែលមើលការខុសត្រូវមន្ទីរពេទ្យបាងកកទាំងក្នុងតំបន់ខាងជើង និងឦសាន។ នាង​ទទួល​ខុស​ត្រូវ​លើ​ការ​បើកបរ និង​ផ្សព្វផ្សាយ ​តម្លៃ BDMS ឲ្យ​សម​តាម​តំបន់​នីមួយៗ។

"សម្រាប់ខ្ញុំ តម្លៃ BDMS គឺជាស្នូលនៃការថែទាំអ្នកជំងឺ ដោយសារ B, D, M, និង S នីមួយៗឆ្លុះបញ្ចាំងពីតួនាទីស្នូលរបស់យើង។ ដោយមិនគិតពីតំបន់ នៅពេលផ្តល់ការថែទាំ យើងរំពឹងថានឹងមានលទ្ធផលល្អបំផុត។ យើងចង់បានលទ្ធផលដ៏ល្អឥតខ្ចោះ ហើយអ្នកជំងឺ និងគ្រួសាររបស់ពួកគេក៏ដូចគ្នាដែរ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការបកប្រែ តម្លៃ នីមួយៗទៅជាអ្វីមួយដែលជាក់ស្តែងសម្រាប់អ្នកជំងឺតម្រូវឱ្យមនុស្សគ្រប់គ្នាសហការ និងរចនាវា។

លើសពីឧត្តមភាព គឺចាំបាច់។ ជាឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើកុមារដែលមានការថប់ដង្ហើមពី RSV ត្រូវបានបញ្ជូនទៅមន្ទីរពេទ្យផ្សេងទៀត ហើយត្រូវការការស្នាក់នៅរយៈពេល 7 ថ្ងៃ យើងអាចជួយអ្នកជំងឺឱ្យជាសះស្បើយពីជំងឺបានក្នុងរយៈពេលតិចជាងនេះ ដោយអាចឱ្យអ្នកជំងឺត្រលប់មកជីវិតធម្មតាវិញបានលឿនជាងមុន ជាមួយនឹងពេលវេលារងចាំតិច និងចំណាយតិច។

Deep Empathy Bangkok Hospital Chiang Mai មានគោលបំណងដើម្បីសម្រេចបាននូវសមត្ថភាពក្នុងការយល់ពីអារម្មណ៍របស់អ្នកដទៃរហូតដល់ពេលដែលត្រៀមខ្លួនក្នុងការផ្តល់ជំនួយ ( Compassionate Empathy )។ ដូច្នេះ យើងត្រូវតែយល់ពីអ្វីដែលនឹងកើតឡើងចំពោះអ្នកជំងឺរបស់យើង ហើយរៀបចំអ្វីគ្រប់យ៉ាងជាមុន ដើម្បីយើងអាចថែទាំពួកគេនៅគ្រប់បរិបទ។

ការប្តេជ្ញាចិត្តខាងសីលធម៌ យើងនឹងវាស់វែងការអនុវត្តដំណើរការការងាររបស់យើង ដើម្បីធានាថាពួកគេអនុវត្តតាម គោលនយោបាយអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មល្អ រួមទាំង គោលនយោបាយស្តីពីការបង្ការ និងប្រឆាំងអំពើពុករលួយ ក្រមសីលធម៌ផ្នែកវេជ្ជសាស្ត្រ និងគិលានុបដ្ឋាយិកា និង មន្ទីរពេទ្យបៃតង។ ទាំងនេះនឹងជំរុញយើងឆ្ពោះទៅរកការក្លាយជាអង្គការប្រកបដោយនិរន្តរភាព។

សេវាកម្មជាមួយបដិសណ្ឋារកិច្ចថៃ៖ មន្ទីរពេទ្យដែលមានទីតាំងនៅតំបន់ទេសចរណ៍មិនថានៅទីក្រុងបាងកក-ប៉ាតាយ៉ា ឬឈៀងម៉ៃទេ ត្រូវតែជ្រើសរើសការរចនាដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីតម្លៃទាំងនេះឱ្យសមនឹងបរិបទក្នុងតំបន់របស់ពួកគេ។ ខ្ញុំឃើញថា ឈៀងម៉ៃ គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ជាពិសេស ជាមួយនឹងថាមពលទន់ដ៏សម្បូរបែបរបស់វា។ ជាឧទាហរណ៍ អាហារថៃជាអ្នកឈ្នះ ជាក់ស្តែងដោយគ្មានការប្រឹងប្រែងណាមួយឡើយ។ ហើយ​បើ​និយាយ​ពី​ការ​បម្រើ​វិញ​គឺ​ជនជាតិ​ថៃ​ក្នុង​ឈាម​យើង​មិន​ថា​តំបន់​ណា​ទេ។ នេះ​ជា​ភស្តុតាង​បើ​ប្រៀបធៀប​នឹង​សេវាកម្ម​ក្នុង​ប្រទេស​ផ្សេង​ទៀត។ ខណៈពេលដែលពួកគេអាចបញ្ចប់ប្រយោគរបស់ពួកគេដោយ "លោក" ការសម្លឹងរបស់ពួកគេប្រហែលជាមិនបង្ហាញពីអត្ថន័យពេញលេញនោះទេ។ ទោះជាយ៉ាងនេះក្តី ជនជាតិថៃ ថ្វីត្បិតតែមានជំនាញភាសាមិនសូវល្អក៏ដោយ ប៉ុន្តែពួកគេពិតជាយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះសេវាកម្មនៅពេលនិយាយអំពីសេវាកម្ម។

០៣

វិមាត្រនៃខ្លួនឯង

ដោយរក្សា កេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់ឈៀងម៉ៃថាជារាជធានីកាហ្វេ យើងបានបញ្ចប់ការធ្វើដំណើររបស់យើងនៅហាងកាហ្វេតូចមួយនៅជ្រុងមួយនៃអគារតាំងពិពណ៌។ ហ៊ុំព័ទ្ធទៅដោយក្លិនកាហ្វេ បរិក្ខារផលិតយ៉ាងពេញលេញ និងបារីស្តាដែលយកចិត្តទុកដាក់ក្នុងការផ្តល់ដំបូន្មានលើការជ្រើសរើសកាហ្វេ យើងបានជ្រើសរើសយ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់នូវគ្រាប់កាហ្វេឈៀងម៉ៃ ដូចជា ផាងខុន ថេបសេដេត និងកាហ្វេនាំចូលផ្សេងៗ។ វេជ្ជបណ្ឌិត បៀរ ឆ្លៀតពេលមួយសន្ទុះ មុននឹងជ្រើសរើសកាហ្វេស្រក់មួយ រួចត្រឡប់មកជជែកជាមួយពួកយើងដោយភាពរាក់ទាក់។

“ខ្ញុំចូលចិត្តផឹកកាហ្វេ អ្នកអាចនិយាយបានថាខ្ញុំញៀនវា (ញញឹម) នៅថ្ងៃធ្វើការ ខ្ញុំនឹងញ៉ាំ espresso ពីរដងនៅពេលព្រឹក ដើម្បីផ្តល់ថាមពលដល់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំក៏នឹងមានមួយពេលព្រឹក និងពេលរសៀលដែរ។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើខ្ញុំមានពេល ដូចជាថ្ងៃសម្រាក ឬពេលធ្វើដំណើរ ខ្ញុំតែងតែជ្រើសរើសកាហ្វេមួយដំណក់។ ខ្ញុំរីករាយនឹងការទទួលទានវា និងរីករាយជាមួយបរិយាកាស។ បើកចិត្តឱ្យទូលាយ ខ្ញុំបើកចិត្តសាកល្បងអ្វីក៏ដោយ ថ្មីៗនេះ ខ្ញុំបានសាកល្បងលាយកាហ្វេដូចជាទឹកដូង ឬ យូហ្ស៊ូ ដែលខ្ញុំចូលចិត្តផងដែរ។

ជាមួយនឹងការងារច្រើន តើអ្នកគ្រប់គ្រងពេលវេលាសម្រាករបស់អ្នកដោយរបៀបណា?

ខ្ញុំផ្តល់អាទិភាពដល់ការគេង និងគុណភាពរបស់វា។ ខ្ញុំ​ជា​អ្នក​គេង​មុន​យ៉ាង​ហោច​ណាស់ 7 ម៉ោង។ ជាធម្មតាខ្ញុំគេងនៅម៉ោង 9:30 យប់ លុះត្រាតែខ្ញុំរវល់ជាមួយការងារ។

វាមានន័យថាអ្នកមិនប្រើប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម។

ខ្ញុំប្រើវាច្រើនជាងសម្រាប់ការងារ (សើច)។ ខ្ញុំប្រើ Facebook ជាចម្បង។ មនុស្សជំនាន់ខ្ញុំប្រើវា ដូច្នេះយើងត្រូវនៅជាមួយគ្នាជាក្រុម។ មិត្តភ័ក្តិ​ក្នុង​ក្រុម​ធ្វើ​ការ​ដោយ​ឡែក​ពី​គ្នា ដូច្នេះ​មិន​សូវ​មាន​ឱកាស​និយាយ​គ្នា​ទេ។ ដូច្នេះ​ហើយ​វា​ជា​ប៉ុស្តិ៍​ដែល​ផ្តល់​ឱកាស​ឱ្យ​ខ្ញុំ​តាម​ដាន​មិត្តភ័ក្តិ ឬ​ចែករំលែក​ព័ត៌មាន​ពេល​ខ្ញុំ​មាន​ពេល​ទំនេរ។ ខ្ញុំមានគណនីប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមផ្សេងទៀត ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនប្រើពួកវាញឹកញាប់ទេ ដូចជា Instagram និង Twitter ។

សុភមង្គលនៃការធ្វើការឱ្យនាយក Siharaj

អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​សប្បាយ​ចិត្ត​គឺ​ការ​ឃើញ​សមាជិក​ក្រុម​របស់​ខ្ញុំ​រីក​ចម្រើន ក្លាយ​ជា​ជំនាញ​កាន់​តែ​ច្រើន និង​សម្រេច​កិច្ចការ​ដោយ​មោទនភាព និង​ឧបករណ៍​ត្រឹមត្រូវ។ នេះ​ជា​ស្នាដៃ​មួយ​របស់​ខ្ញុំ។ ខ្ញុំបានឃើញការរីកចម្រើននេះតាមរយៈការគិត ការនិយាយ និងរបៀបធ្វើការរបស់ពួកគេ។ ពេលខ្លះសូម្បីតែបរាជ័យក៏ចាត់ទុកថាជោគជ័យដែរ។ វាជាដំណើរការសិក្សា។ ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំ ប្រសិនបើយើងរក្សាទំនាក់ទំនងល្អ និងធ្វើការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវ នោះវានឹងជំរុញឱ្យមានទំនុកចិត្ត និងទំនាក់ទំនងវិជ្ជមាន។

និងសុភមង្គលក្នុងជីវិតទាំងមូល

នោះជាសំណួរល្អណាស់ (ញញឹម) ។ ក្រៅ​ពី​ការងារ​គ្រប់គ្រង​មន្ទីរពេទ្យ​ធម្មតា​របស់​ខ្ញុំ ខ្ញុំ​ក៏​បើក​អាជីវកម្ម ៦-៧ ផ្សេង​ទៀត។ ពួកគេជាច្រើនបានបរាជ័យ ឬបិទទ្វារ។ ប៉ុន្តែហេតុអ្វីបានជាខ្ញុំនៅតែធ្វើពួកគេ? (ញញឹម) នៅពេលណាមួយ យើងរកឃើញថាការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាដែលយើងមានជាមួយមនុស្សជុំវិញខ្លួនគឺជារឿងតែមួយគត់ដែលធ្វើឲ្យបេះដូងរបស់យើងហើម។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងទំនាក់ទំនងល្អ មិនថានៅកន្លែងធ្វើការ ក្នុងគ្រួសារ ឬជាមួយមិត្តភក្តិ។ វាជាសុភមង្គលពិត មិនមែនត្រឹមតែលុយនៅក្នុងធនាគារ ឬជោគជ័យក្នុងការងារនោះទេ។ សម្រាប់ខ្ញុំ ការជោគជ័យក្នុងការងារធ្វើឱ្យខ្ញុំសប្បាយចិត្ត ប៉ុន្តែឆាប់ៗនេះនឹងមានគោលដៅថ្មី ហើយយើងនឹងចាប់ផ្តើមម្តងទៀត។ ដូច្នេះ បាល់តែមួយគត់ដែលខ្ញុំមិនឲ្យសម្រាកគឺគ្រួសាររបស់ខ្ញុំ រួមទាំងសុភមង្គលរបស់អ្នកដែលនៅជុំវិញខ្ញុំ។

សំណួរពេញនិយមបំផុតនៅចុងបញ្ចប់…
"ភ្នំ" ឬ "សមុទ្រ" ហើយហេតុអ្វី?

តាមពិតខ្ញុំចូលចិត្តពួកគេទាំងអស់។ ពួកគេទាំងអស់មានមន្តស្នេហ៍ផ្ទាល់ខ្លួន។ កាលពីមុន ខ្ញុំបានចូលព្រៃ ឡើងភ្នំ។ នៅពេលដែលខ្ញុំនៅជុំវិញ 'សមុទ្រ' ខ្ញុំនឹងស្វែងរកសកម្មភាពនៅក្បែរនោះ ដូចជា ជិះទូកលេង។ ឧទាហរណ៍ ខ្ញុំជាអ្នកជិះទូកលេង។ ខ្ញុំ​ងាយ​ស្រួល ងាយ​នឹង​ទៅ ហើយ​បាន​ជ្រមុជ​ក្នុង​វប្បធម៍ surf ។ ខ្ញុំចូលចិត្តជ្រមុជខ្លួននៅក្នុងធម្មជាតិ ជាមួយនឹងរលកដ៏ខ្លាំងនៃសមុទ្រ Andaman ។ ខ្ញុំបានរៀនអត់ធ្មត់ ហើយរង់ចាំរលក "ទទួលបាន" ទម្រង់ដែលខ្ញុំចង់បាន ដែលអាស្រ័យលើជំនោរ ដំណាក់កាលព្រះច័ន្ទ និងខ្យល់។ យើងគ្រាន់តែអង្គុយញញឹម និងចំណាយពេលជាមួយមនុស្សដែលមានចំណង់ចំណូលចិត្តដូចគ្នា។ កាលពីមុនខ្ញុំធ្វើការនៅប៉ាតាយ៉ា។ ក្នុង​រដូវ​ខ្យល់​មូសុង ខ្ញុំ​ឧស្សាហ៍​ជិះ​យន្តហោះ​ទៅ​ភូកេត។ ខ្ញុំនឹងទៅទីនោះនៅល្ងាចថ្ងៃសុក្រ ហើយត្រឡប់មកវិញនៅថ្ងៃអាទិត្យ។ នៅប្រទេសថៃ មានកន្លែងកម្សាន្តជាច្រើនដូចជា Khao Lak Surf Town ។ វា​ជា​សហគមន៍​ដែល​ទាក់ទាញ​មនុស្ស​ឱ្យ​ស្នាក់នៅ​ក្នុង​រយៈពេល​យូរ ជួនកាល​កន្លះ​ខែ​ម្ដង។ អ្នកមិនចាំបាច់ទៅឆ្ងាយដូចអូស្ត្រាលី ហាវ៉ៃ ឬកោះបាលីទេ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​វា​ល្អ​ជាង​ក្នុង​ការ​ដើរ​លេង​នៅ​ទីនេះ។ ម្ហូប​ឆ្ងាញ់​ហើយ​ថ្លៃ​រស់​នៅ​ក៏​មិន​ថ្លៃ​ដែរ។

…ប៉ុន្តែពេលនេះខ្ញុំបានផ្លាស់ទៅ ' ភ្នំ' ខ្ញុំនឹងត្រូវចាប់ផ្តើមស្វែងរកសកម្មភាពថ្មី (ញញឹម)។