នៅរយៈកំពស់ 8,000 ហ្វី តពីលើដីឈៀងម៉ៃ
នៅពេលយើងឡើងលើពពក ចំពេលជួរភ្នំខាងក្រោម យើងបានជួប លោកវេជ្ជបណ្ឌិត Narin Boonjongcharoen ដែលជាប្រធានមន្ទីរពេទ្យថ្មីនៃមន្ទីរពេទ្យបាងកកឈៀងម៉ៃ។ គាត់ទើបតែត្រលប់មកពីពិនិត្យសុខភាព នៅមន្ទីរពេទ្យបាងកក ឈៀងរ៉ៃ តាម ឧទ្ធម្ភាគចក្រពេទ្យ ដែលជាការបន្ថែមចុងក្រោយបំផុតដល់កងនាវា របស់មជ្ឈមណ្ឌលគ្រោះថ្នាក់ និងសង្គ្រោះបន្ទាន់ សម្រាប់អ្នកជំងឺធ្ងន់ធ្ងរនៅភាគខាងជើងប្រទេសថៃ។ នៅពេលដែលឧទ្ធម្ភាគចក្របានចុះចតនៅលើឧទ្ធម្ភាគចក្រនៅជាន់ខាងលើនៃមន្ទីរពេទ្យបាងកកឈៀងម៉ៃ ការសន្ទនារបស់យើងបានចាប់ផ្តើម…
ខ្វល់ពីមនុស្ស ខ្វល់ពីគុណភាព
4 សសរស្តម្ភនៃភាពជោគជ័យនេះបើយោងតាមនាយក
- ដៃគូដើម្បីជោគជ័យ ៖ ប្រសិទ្ធភាពនៃអង្គការចាប់ផ្តើមជាមួយផែនការបុគ្គលិក។ បុគ្គលិកគ្រប់រូបគឺជាដៃគូដ៏សំខាន់បំផុតរបស់យើង។ ដូច្នេះហើយ យើងត្រូវជ្រើសរើសមនុស្សដែលត្រឹមត្រូវ និងផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវបរិយាកាសត្រឹមត្រូវ ដើម្បីធ្វើការតាមរបៀបដែលសាកសមនឹងចំណេះដឹង និងសមត្ថភាពរបស់ពួកគេ។ វេជ្ជបណ្ឌិត គិលានុបដ្ឋាយិកា និងបុគ្គលិកផ្សេងទៀតទាំងអស់ គឺជាអ្នកគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត យល់អំពីយុទ្ធសាស្ត្ររបស់មន្ទីរពេទ្យបានល្អ ហើយតែងតែត្រៀមខ្លួនដើម្បីរៀនអ្វីថ្មីៗ ដើម្បីអភិវឌ្ឍខ្លួនឯង និងស្ថាប័ន។
- ជំនួយការធ្វើឱ្យអ្វីៗកាន់តែងាយស្រួល ៖ ខ្ញុំសង្កត់ធ្ងន់ថាអត្ថប្រយោជន៍ត្រូវតែសមស្របដើម្បីកាត់បន្ថយបន្ទុកលើបុគ្គលិករបស់យើង ដូច្នេះពួកគេអាចផ្តោតលើបេះដូងនៃការងាររបស់ពួកគេ៖ ការថែទាំអ្នកជំងឺ។
- បុគ្គលិករីករាយ អ្នកជំងឺរីករាយ ៖ វេជ្ជបណ្ឌិត និងគិលានុបដ្ឋាយិកាដ៏រីករាយនាំឱ្យអ្នកជំងឺសប្បាយចិត្ត។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំផ្តល់អាទិភាពដល់ការលើកកម្ពស់សុខុមាលភាពបុគ្គលិក ការស្តាប់សំឡេងរបស់ពួកគេ និងការគោរពគ្រប់ផ្នែកនៃសិទ្ធិមនុស្ស។
- ត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរ ៖ យើងនឹងក្លាយជាការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងពិភពលោក និងជំងឺដែលកំពុងផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័សនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។ មន្ទីរពេទ្យរបស់យើងត្រូវតែសម្របខ្លួន និងលើកកម្ពស់ការច្នៃប្រឌិត និងបច្ចេកវិទ្យា រួមទាំងការរចនា និងការស្វែងរកវិធីដើម្បីធ្វើការជាមួយគ្នាដើម្បីទទួលបានប្រសិទ្ធភាពអតិបរមា។
ដើម្បីធានាថា មន្ទីរពេទ្យបាងកក ឈៀងម៉ៃ ដំណើរការក្នុងទិសដៅមួយដែលគិតគូរពីបញ្ហាបរិស្ថាន សង្គម និងអភិបាលកិច្ច (ESG) ដែលជាផ្នែកមួយនៃបេសកកម្មរបស់ សេវាវេជ្ជសាស្ត្របាងកក ឌូស៊ីត (BDMS) អស់រយៈពេលជាង 50 ឆ្នាំមកហើយ នាយកថ្មីនៃមន្ទីរពេទ្យបាងកកឈៀងម៉ៃ កំពុងធ្វើការយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សដើម្បីបង្កើតគោលដៅគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សរួមគ្នាដោយប្រើ "ចិត្តវិទ្យាវិជ្ជមាន" ។
អ្នកដឹកនាំដែលលើកទឹកចិត្តក្រុម
អ្នកដឹកនាំមិនមែនគ្រាន់តែជាអ្នកមើលការខុសត្រូវប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាទីប្រឹក្សាផងដែរ ការកសាងទំនុកចិត្តតាមរយៈតម្លាភាព និងភាពស្មោះត្រង់ កំណត់ចក្ខុវិស័យច្បាស់លាស់សម្រាប់មន្ទីរពេទ្យ ដោយផ្តោតលើសុវត្ថិភាពអ្នកជំងឺ និងការថែទាំដ៏ល្អឥតខ្ចោះ។ ដូច្នេះហើយ យើងផ្តោតលើការកសាងអង្គការដែលផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់ក្រុមរបស់យើងដើម្បីបំពេញការងាររបស់ពួកគេប្រកបដោយសមត្ថភាពពេញលេញ និងសេរីភាពក្នុងការធ្វើការក្នុងព្រំដែនដែលបានព្រមព្រៀងគ្នា។
អង្គការដែលជំរុញដោយកម្លាំង
មនុស្សគ្រប់រូបមានចំណុចខ្លាំង ហើយម្នាក់ៗមានភាពខ្លាំងខុសៗគ្នា។ ក្រុមដែលរួមបញ្ចូលភាពខ្លាំងបុគ្គលប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព គឺជាក្រុមដែលបង្កើនអត្ថប្រយោជន៍របស់ពួកគេ។ នេះចាប់ផ្ដើមដោយការយល់ដឹង និងមើលមនុស្សជាវិជ្ជមាន ដោយប្រើគោលការណ៍នៃ " ចិត្តវិទ្យាវិជ្ជមាន "។ ការផ្តោតអារម្មណ៍នេះផ្តោតលើការកំណត់ "ចំណុចខ្លាំង" ឬ "ចំណុចល្អ" របស់មនុស្សម្នាក់ៗ ជាជាងផ្តោតលើចំណុចខ្សោយ។ ការសហការគ្នាដើម្បីអភិវឌ្ឍភាពខ្លាំងទាំងនេះ បន្ទាប់មកបញ្ចូលវាជាមួយនឹងកិច្ចការដែលសមស្របបំផុត ជួយបុគ្គលិកឱ្យចូលរួមក្នុងការងាររបស់ពួកគេ និងបង្កើនសីលធម៌។ នេះនាំទៅរកសុភមង្គល និងផលិតភាពខ្ពស់។
BDMS ផ្តល់នូវគុណភាពល្អឥតខ្ចោះដោយការជំរុញការច្នៃប្រឌិតដើម្បីបង្កើតតម្លៃថ្មីសម្រាប់សង្គម និងបង្កើតសមភាព។ កាត់បន្ថយវិសមភាពក្នុងការទទួលបានសេវាសុខភាព និងលើកកម្ពស់ការគ្រប់គ្រងបរិស្ថានឆ្ពោះទៅរកសង្គមដែលមានកាបូនទាប ស្របតាមការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់យើងក្នុងការក្លាយជាអ្នកដឹកនាំក្នុងសេវាកម្មសុខភាពដើម្បីសុខុមាលភាពនៅលើមាគ៌ាប្រកបដោយនិរន្តរភាព។
