Dr..Paramaporn enthüllt die Strategie zur Vorwärtsbewegung (BDMS) in Richtung Medical Sustainability, nachdem es den ersten Platz als Anführer im DJSI im Jahr 2023 (DJSI World und DJSI Emerging Markets) im medizinischen Dienstleistungssektor erreicht hat
Mit dem Engagement zur nachhaltigen Geschäftstätigkeit in allen Dimensionen hat BDMS im Jahr 2023 den ersten Platz als führend in der Nachhaltigkeit weltweit in der Gruppe der Gesundheitsdienstleistungen (Health Care Providers & Services) in der Kategorie (DJSI World) zum ersten Mal und in der Gruppe der Schwellenmärkte (DJSI Emerging Markets) zum dritten Mal in Folge mit der höchsten Bewertung in der sozialen Dimension gemäß der Bewertung von S&P Global
Dr. Paramaporn Prasarttong-Osoth, CEO der Bangkok Dusit Medical Services Public Company Limited ((Public Company Limited)), hat die Strategie und Ziele bekanntgegeben, wie BDMS auf Nachhaltigkeit abzielt. Nachhaltigkeit in Organisationen muss über einen Zeitraum von mehr als 10 Jahren betrachtet werden, wobei die Bewertungskriterien in Thailand und im Ausland auf denselben drei Prinzipien basieren, nämlich Umwelt, Soziales und Governance (ESG). BDMS begann dabei mit den Kriterien der thailändischen Börse THSI (Thailand Sustainability Investment). Nachdem diese Kriterien erfüllt waren, wurden Ziele für den Eintritt in den DJSI gesetzt. Die Führung und das Team der Organisation haben dann geprüft, ob wir bereit sind, den nächsten Schritt zu machen, und das Ergebnis war „Wir müssen gehen und weitergehen“ . In Thailand und im asiatisch-pazifischen Raum gibt es jedoch kein Unternehmen, das ein Vorbild für Nachhaltigkeit im Gesundheitssektor ist. Daher ist dies die größte Herausforderung für BDMS. Letztendlich haben wir, nachdem wir die Entscheidung getroffen hatten, loszulegen und die gesamte Organisation auf gemeinsame Ziele auszurichten, durch Kommunikation auf allen Ebenen Losgelegt. Denn Verständnis innerhalb der Organisation ist von entscheidender Bedeutung. Wir zielen darauf ab, nicht von oben nach unten zu arbeiten, sondern parallel, um ein umfassendes Managementprinzip zu etablieren. Wir haben dies in den letzten drei Jahren getan, einschließlich der Sammlung von Informationen in der Organisation in Bezug auf Umwelt, Soziales und Governance. Dabei stellten wir fest, dass einige Maßnahmen bereits umgesetzt waren, mit mehr als 50 Krankenhäusern im ganzen Land.
Mit der Mission, exzellenten Service zu bieten, hat BDMS Innovationen vorangetrieben, um der Gesellschaft neuen Wert zu geben, Gleichheit zu schaffen, die Ungleichheit im Zugang zu Gesundheitsdiensten zu verringern und eine kohlenstoffarme Gesellschaft durch Umweltmanagement zu fördern. Dabei strebt BDMS an, bis 2030 der führende Anbieter und ein Vorbild für nachhaltige Gesundheitsdienstleistungen zu werden, welche den Erwartungen aller Stakeholder gerecht wird, und ein Netzwerk zur nachhaltigen medizinischen Geschäftsentwicklung entlang der gesamten Lieferkette aufzubauen.
BDMS hat einen Handlungsrahmen zur Kommunikation der Best Practices innerhalb des Unternehmensnetzwerks und der relevanten Geschäftspartner sowie zur Durchführung konkreter und nachhaltiger Entwicklungsaktivitäten in den ESG-Dimensionen etabliert. Diese umfassen: wirtschaftliche Dimension zur Förderung von Innovationen, um der Gesellschaft Werte zurückzugeben, Umweltdimension zur Einführung von BDMS Green Healthcare auf dem Weg zu Net Zero, und die soziale Dimension, um Gleichheit zu fördern und Ungleichheiten abzubauen.
Die Unternehmensaktivitäten von 2024 – 2026 sind auf die Entwicklung von Nachhaltigkeit in allen drei Dimensionen fokussiert, darunter
Umweltdimension: Der Schwerpunkt liegt auf der Erreichung von Net Zero bis 2050. Die Förderung erneuerbarer Energien und die Entwicklung einer Kreislaufwirtschaft sind zentrale Ziele, mit besonderem Fokus auf das Krankenhausabfallmanagement durch Upcycling von Infusionsbeuteln zur Produktion von PPE Ausrüstungen. Zudem wird die Entwicklung von Arzneimittel- und Kochsalzlösungsfabriken innerhalb des Unternehmensnetzwerks vorangetrieben, um eine grüne Industrie und einen wesentlichen Teil der medizinischen Versorgungskette zu schaffen.
Soziale Dimension: Weiterhin steht der umfassende Schutz der Menschenrechte für Mitarbeiter, Geschäftspartner und umliegende Gemeinschaften im Vordergrund, um gleiche Gesundheitsversorgung und Care-Services zu ermöglichen. Dies wird mit Lebensrettungstraining und der Nutzung von Telemental Health durchgeführt, insbesondere in Bildungseinrichtungen, die junge Menschen als Zukunft des Landes und wichtige Geschäftspartner als entscheidende Kräfte im medizinischen Versorgungskette zusammenführen.
Wirtschaftsdimension: Förderung von Innovationen, auch durch die Zusammenarbeit mit führenden Bildungseinrichtungen für eine bessere Servicequalität. Gleichzeitig wird mit Geschäftspartnern an der Entwicklung einer grünen Versorgungskette gearbeitet, um nachhaltige Geschäftspraktiken voranzutreiben und gleichzeitig die Umweltauswirkungen zu minimieren und die Effizienz im Unternehmen zu steigern.
